dal Delegato ADM di Milano Dott.Oliviero Castellani

Formazione e Animazione delle Reti di Vendita - Coaching - Sviluppo Organizzativo

Data di pubblicazione: 04/02/2010
www.pr3.it

In qualsiasi azienda, anche di piccole dimensioni, possiamo ritrovare 3 aree che necessitano, ognuna, di una gestione specifica: produttiva, finanziaria e marketing.

Le funzioni di management, pur adattate ad ogni singola area, sono sempre le stesse.

Dal definire obiettivi raggiungibili, allo scegliere un piano di intervento.

Dallorganizzare e coordinare lutilizzo delle risorse disponibili, al dare origine a unità operative adatte, attribuendo, a chi le gestisce, lautorità necessaria e la responsabilità per il raggiungimento di obiettivi specifici.

Su www.pr3.it nella sezione News & Info troverete la raccolta

delle newsletters

Gestire nel tempo la struttura, fornendosi di un adeguato sistema di flusso informativo permetterà infine di raggiungere e migliorare gli obiettivi nei termini di qualità e quantità previsti.

Tutte le funzioni sono necessarie, e nessuna può essere considerata meno rilevante delle altre.

Chi lavora come manager sa di essere pagato per risolvere dei problemi, e di dover quindi dimostrare, di momento in momento, le proprie capacità.

Questi lavora normalmente sotto pressione e chi si dimentica di questo, e tende magari a riposare sugli allori, si mette in una posizione di rischio.

Chi vuole eccellere nellavventura manageriale deve sempre essere più avanti di un gradino dei problemi di ogni tipo che possono rincorrerlo.

Lambiente in cui vive risponde si a leggi interne, ma reagisce anche in funzione di quanto succede allesterno.

Tutte le organizzazioni sono esposte ai cambiamenti economici, ambientali, politici e di mercato che ne possono condizionare lesistenza, e vivono perciò in stretta relazione con lambiente nel quale sono immerse.

Innanzitutto si confrontano con il proprio ambiente interno, ovvero se stesse e le proprie risorse.

Vi è poi lambiente in cui lorganizzazione aziendale opera e in cui si muovono coloro che ne hanno una diretta relazione e interazione, e cioè i clienti, i fornitori, le aziende concorrenti, gli enti finanziari, i sindacati, le associazioni di consumatori, la stampa e i media, i pubblicitari, ecc.

Il terzo è lambiente esterno non direttamente coinvolto nella vita dellazienda, ma nel quale si verificano eventi che possono influire sulloperatività aziendale, quali le innovazioni tecnologiche, i cambiamenti politici e/o sociali, nuove leggi, i mutamenti culturali e/o economici, i grandi movimenti finanziari, ecc.

Dal 1994 orientiamo ai risultati grazie a metodi pragmatici ed innovativi, nella formazione nella consulenza, e per lo sviluppo organizzativo.

Il manager deve conoscere ed armonizzare questi tre ambienti, proprio come deve eseguire al meglio i propri compiti nelle specifiche aree di competenza.

Conoscerli significa viverli, ovvero osservare quanto avviene fuori dalla propria azienda, oltre le proprie possibilità di controllo, al fine di essere sempre pronti a modificare in modo adatto e tempestivo la gestione della propria organizzazione

Come dicevamo, in qualsiasi azienda, anche di piccole dimensioni, il management è chiamato a risolvere quotidianamente problemi.

La differenza tra il galleggiare e il fare un passo avanti sta nella volontà, e nella capacità, di leggere correttamente, e magari con qualche dote intuitiva che ne permetta lanticipo, lambiente in cui ci si muove, per cambiare quando è il momento di cambiare.

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